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La innovación abierta para las pequeñas empresas. Parte 3/3

(sigue de Parte 2)

 

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Lluvia de ideas privada

La alternativa de invitar al público a sugerir ideas es invitar a un grupo muy selecto de personas a sugerir ideas, así como también dar inicio al desarrollo de ellas. Esto es algo que muchas empresa ha hecho con gran éxito en varias ocasiones. A modo de ejemplo, una empresa que fabrica equipos de construcción pesada debía buscar una manera de simplificar el diseño de un componente complejo. Si lo hace, podría reducir sus costos de fabricación, así como aumentar la fiabilidad de los componentes y por ende de su equipo. Se

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La innovación abierta para las pequeñas empresas. Parte 2/3

(continuación de Parte 1)

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Recompensas

Para sus clientes puede ser un placer compartir sus ideas acerca de cómo hacer su producto mejor - al menos en sus mentes - y en general pueden compartir sus ideas, sin esperar una recompensa más allá de un mejor producto. Pero estas ideas son, inevitablemente, mejoras incrementales en los productos existentes y no revolucionarias innovaciones que impulsan su empresa en el centro de atención internacional y hacer a usted y sus accionistas asquerosamente ricos. Para este último tipo de ideas, es necesario ofrecer algún tipo de compensación o recompensa por las ideas y su

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La innovación abierta para las pequeñas empresas. Parte 1/3

 

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La innovación abierta puede parecer una exclusiva de las grandes empresas. Después de todo, se asocia a menudo con Procter & Gamble e IBM. Pero es un enfoque que puede ser utilizado por todas las empresas, especialmente start-ups y las pequeñas empresas. Cuando una empresa cuenta con sólo el dueño o un puñado de socios o empleados, carece de la diversidad mental. Sin embargo, la diversidad alimenta la creatividad y la innovación.

Como sin duda ya saben, la innovación abierta es la acción de la participación de las personas en su proceso de innovación involucrando el exterior de su empresa. 

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